1月14日，西南分公司2023年度工作會議以“現場+視頻”的形式在成都召開。會議深入學習貫徹黨的二十大精神，傳達公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺在公司2023年度工作會議上的講話精神，全面總結2022年度工作，謀劃遠景目標，部署2023年工作。公司副總經濟師、西南分公司總經理鮑文明作行政工作報告，分公司黨委書記劉喆主持會議。

　　劉喆傳達中國二冶2023年度工作會議上公司黨委書記、董事長徐永鋒講話精神及公司黨委副書記、總經理耿永旺所作的行政工作報告。

　　鮑文明作題為《勠力同心謀發展，奮楫篤行譜新篇 為進一步實現分公司高質量發展而持續奮斗》的工作報告。報告全面總結了西南分公司2022年各項工作開展情況、所取得的成績以及發展中存在的突出問題與不足，并對2023年重點工作進行部署。鮑文明指出，2022年意義非凡，這一年經歷了太多的跌宕起伏，讓人難忘，但同時也迸發出更高昂的斗志，讓分公司全體人員無畏前行。西南分公司在公司的堅強領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，堅持穩中求進的工作總基調，以高質量發展為主線，認真落實“精、深、實、牢”的管理要求，圍繞公司“市場布局優化、改革持續深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、項目履約提升、科技創新驅動、黨建融合發展”等重點工作，踔厲奮發，賡續前行，取得了新進展和新成績，切實為公司穩步增長貢獻了堅實力量。

　　鮑文明深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標，從七個方面對2023年重點工作進行安排部署。一要充分發揮區位優勢，將市場營銷工作再上一個臺階。要推動分公司“1+N”市場布局的形成，實現落地項目多樣化，加強與優質的政府平臺公司進行合作，持續提升市場營銷管理。二要加強人才梯隊建設，確保人才體系完備。優化團隊，招募優秀人才，扎實做好培訓和績效管理工作。三要強化項目管控，持續提升履約能力。運用策劃先行工作思路，保證項目順利實施。四要強化成本管控，著力降本增效。推行項目經理任前述職，全面落實風險抵押金繳納。五要嚴控風險，加強決策風險管理，著力全過程的合同管理，確保企業運營合規合法。要持續加強兩金壓控，著力解決清欠問題，著力法律和信訪風險防范。六要加強技術質量體系建設，推動各項目創優創獎。七要持續提升黨建工作、工會工作、共青團工作，確保企業可持續健康發展。

　　鮑文明與劉喆和分公司副職領導、重慶分公司、各項目部負責人簽訂《2023年度經營業績責任書》。

　　瀘州老窖智能化包裝中心技改項目、雙流東升保障性租賃住房項目、江油15萬噸鋰電池項目、重慶分公司分別進行經驗交流和表態發言。

　　分公司紀委書記、副總經理鐘云宣讀《關于表彰2022年度先進集體、先進工作者的決定》。

　　公司副總經濟師、西南分公司總經理鮑文明，西南分公司黨委書記劉喆及分公司領導班子成員分別為獲獎先進集體和個人頒發獎牌和證書。

　　會后，分公司人力資源部組織領導班子和領導人員進行民主測評。

　　分公司領導班子成員，重慶分公司全體人員，機關各部室負責人，各項目部負責人，職工代表在主會場參會，各項目部管理人員在分會場通過視頻參會。